Scorecard бизнеса:

Владелец:
Дата обновления:
Цель на период:
Главное ограничение:

Для малого бизнеса выбрать 5–9 еженедельных и не более 12 ключевых месячных показателей. Не заполнять таблицу метриками, по которым не принимаются решения.

Еженедельные показатели

Метрика	Определение	Цель/граница	Факт	Тренд	Источник	Решение/действие
Пример — удалить перед работой: cash minimum	минимальный доступный остаток по 13-недельному прогнозу, ₽	≥ 300 000 ₽	420 000 ₽	снижается	банк + платёжный календарь	взыскать счёт SYN-02 до W3

Ежемесячные показатели

Метрика	Определение	План	Факт	Отклонение	Причина	Владелец действия
Пример — удалить перед работой: вклад поддержки, ₽	выручка минус прямые и переменные затраты	190 000	175 000	-15 000	выросли часы переделок	руководитель поддержки

Минимальные контуры

Деньги: остаток, входящий/исходящий поток, обязательства, просроченная дебиторка.
Экономика: выручка, вклад/маржа по двигателям, постоянные расходы.
Спрос: качественные возможности, конверсии, цикл и причины потерь.
Исполнение: backlog, срок, переделки/дефекты, мощность.
Клиенты: повторная выручка, уход/возврат, жалобы и рекомендации.
Собственник: часы в операционке и критические решения, ожидающие его.

Карточка определения метрики

Название и бизнес-смысл:
Формула и единица:
Числитель/знаменатель:
Период и момент признания:
Источник и ответственный:
НДС/налоги/возвраты:
Допустимая погрешность:
Какое решение меняет метрика:
Когда удалить или пересмотреть:

Вывод периода

Что существенно изменилось:
Причина подтверждена или остаётся гипотезой:
Решение и условие его пересмотра:

Связанные документы

финансовый стандарт: ../docs/METRICS_AND_FINANCE.md;
схема книги: ../docs/data/WORKBOOK_SCHEMA.md;
недельный обзор: WEEKLY_BUSINESS_REVIEW.md;
табличный обмен: tabular/metrics.csv.