Тема
План на 90 дней:
- Цель периода:
- Главное ограничение:
- Денежный/ресурсный лимит:
- Владелец итогового результата:
Одновременно не более трёх активных приоритетов. Новая работа входит только после завершения, остановки или явной замены существующего приоритета.
Приоритеты
| № | Результат, а не активность | Почему сейчас | Метрика/цель | Владелец | Ресурс | Срок | Условие остановки |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Пример — удалить перед работой: 1 | kickoff проходит без собственника | 7 из 9 проектов стартуют позже обещания | медиана старта ≤ 3 дней | руководитель проектов | 30 часов | 2026-08-31 | две ошибки доступа с ущербом клиенту |
| 2 | |||||||
| 3 |
Контрольные точки
| Неделя/дата | Ожидаемое доказательство или результат | Решение при отклонении |
|---|---|---|
| Пример — удалить перед работой: W1 / 2026-08-09 | один проект стартовал ≤ 3 дней, часы владельца ≤ 4 | если часов > 4, убрать ещё один шаг согласования |
Стоп-лист
- Что сознательно не делаем в этом периоде:
- Какие инициативы заморожены и до какого условия:
- Какие регулярные действия прекращаем:
Риски и зависимости
| Риск/зависимость | Ранний сигнал | Профилактика | План реакции | Владелец |
|---|---|---|---|---|
| Пример — удалить перед работой: входные данные неполны | повторный запрос > 1 раза | checklist до обещания срока | остановить kickoff и согласовать новый срок | руководитель проектов |
Итог периода
- Достигнутые результаты и доказательства:
- Отклонения и причины:
- Решения: продолжить / изменить / закрыть:
- Что стало новым главным ограничением:
Связанные документы
- рабочий ритм:
../docs/OPERATING_CADENCE.md; - решения:
DECISION_LOG.md; - недельный обзор:
WEEKLY_BUSINESS_REVIEW.md; - показатели:
METRICS_SCORECARD.md.