Еженедельный обзор:

• Владелец обзора:
• Участники:
• Лимит встречи: 30–45 минут
• Цель квартала и главное ограничение:

1. Сначала результат

• Главное изменение недели:
• Решение, которое нужно принять сегодня:
• Критический риск/срок:

2. Деньги и спрос

• Остаток денег, ближайшие обязательства и просроченная дебиторка:
• Качественные возможности, продажи, потери и причины:
• Выручка/вклад относительно плана:
• Необычная транзакция или расхождение данных:

3. Исполнение и клиенты

• Backlog, просрочки, переделки и дефекты:
• Клиенты с риском ухода/возврата:
• Повторные покупки, рекомендации и значимые отзывы:
• Узкое место мощности:

4. Команда и собственник

• Перегрузка, отсутствие или критическая зависимость:
• Часы владельца в операционке:
• Решения/работа, заблокированные владельцем:

5. Гипотезы и изменения рынка

Эксперимент	Сигнал недели	Критерий	Решение/следующий шаг
Пример — удалить перед работой: X-EXAMPLE	2 из 5 лидов оплатили	успех ≥ 3 оплаты	критерий не достигнут; сузить scope, не масштабировать

• Новый внешний сигнал, закон, конкурент или предпринимательский кейс:
• Это факт, мнение или источник гипотезы:

6. Решения

Решение/действие	Владелец	Срок	Метрика/доказательство	Стоп-условие
Пример — удалить перед работой: взыскать счёт SYN-02	собственник	2026-08-09	поступление 250 000 ₽ по банку	нет ответа 2 дня → консервативный cash flow

• Что прекращаем или откладываем:
• Что эскалируется специалисту:
• Дата следующего обзора:

Связанные документы

• рабочий ритм: ../docs/OPERATING_CADENCE.md;
• показатели: METRICS_SCORECARD.md;
• решения: DECISION_LOG.md;
• план периода: PLAN_90_DAYS.md.