С чего начать: выберите следующий шаг

Не читайте учебник целиком. За 10–15 минут определите текущую ситуацию, получите один маршрут и начните с минимального действия, которое способно изменить решение собственника.

Время10–15 минутна выбор маршрута

Фокус1 вопросвместо чтения всего учебника

Результат1 действиес владельцем и сроком

⌁

Ваши бизнес-данные не вводятся на этом сайте. Рабочие формы копируются в отдельное приватное пространство конкретного бизнеса. После заполнения таблица должна привести к решению и дате пересмотра.

Как хранить и обрабатывать заполненные данные →

1. Выберите свою ситуацию

Ответьте на один вопрос: что сейчас сильнее всего мешает принять следующее решение? Если подходят несколько вариантов, сначала выбирайте угрозу необратимого ущерба, затем деньги, спрос и только потом рост.

Навигатор первого шага

Что происходит сейчас?

Выберите ближайшее к вашей ситуации. Рекомендация появится сразу.

Маршрут № 3 · диагноз до плана

Диагностика действующего бизнеса

Найти главное ограничение и выбрать до трёх результатов на ближайшие 90 дней.

◷2–4 часа на первый диагностический срез

Начать диагностику →Открыть brief аудита

Первые три действия

1. Записать решение и границы проверки
2. Собрать минимум фактов о деньгах, спросе и мощности
3. Сравнить три диагноза и выбрать проверку

Не составляйте большой план, пока не понятно, какое ограничение он должен снять.

2. Проведите первую рабочую сессию

Не готовьте полный аудит заранее. Для первого полезного результата достаточно четырёх последовательных шагов.

01Назовите решение

Что должно стать понятно или измениться после работы?

02Создайте копию

Возьмите только нужный шаблон и сохраните его вне проекта bis.

03Соберите минимум

Один существенный факт, одно неизвестное и один контраргумент.

04Зафиксируйте действие

Владелец, срок, метрика, лимит и условие остановки.

3. Выберите глубину проверки

Глубина зависит не от размера учебника, а от цены ошибки и обратимости решения.

30–60 минутБыстрый старт

Для первого вопроса или малого обратимого риска.

Минимум: факт → неизвестное → действие.

2–4 часаРабочий маршрут

Для решения, которое влияет на деньги, клиента или мощность.

Минимум: шаблон → источник → решение → стоп-условие.

По briefГлубокая проверка

Для штрафа, крупной ставки или труднообратимого обязательства.

Минимум: выборка → сценарии → red team → план выхода.

Углубляйтесь, только если новые данные способны изменить действие, размер ставки или допустимый риск. Большой отчёт сам по себе не является результатом.

4. Пройдите основной маршрут

Новый бизнес или новая идея

Результат маршрутаНаблюдаемое доказательство спроса или решение закрыть гипотезу.

1. Зафиксируйте цель собственника и рискованное допущение в BUSINESS_PASSPORT.md.
2. Выберите один отраслевой модуль, а не все возможные бизнес-модели.
3. Проведите интервью по CUSTOMER_INTERVIEW.md, опираясь на прошлое поведение клиента, а не на обещания.
4. Посчитайте минимальную экономику и денежный риск по METRICS_AND_FINANCE.md.
5. Запустите один дешёвый тест через EXPERIMENT_CARD.md, задав критерий до начала.
6. До приёма денег, запуска сайта, найма или существенного договора проверьте право и налоги и ИТ-комплаенс.

Готово, когда: наблюдались оплата, повторное использование или иное заранее названное поведение — либо гипотеза закрыта без попытки изменить критерий задним числом.

Не делайте пока: крупную разработку, постоянный найм и масштабирование канала до доказательства спроса и минимально приемлемой экономики.

Действующий бизнес

Результат маршрутаОдно главное ограничение, до трёх приоритетов и дата пересмотра.

1. Запишите конкретное решение и границы проверки в AUDIT_BRIEF.md.
2. Соберите только существенные факты в EVIDENCE_REGISTER.md: деньги, спрос, исполнение, риски и часы собственника.
3. Сверьте вклад направлений, cash flow и обязательства по финансовому маршруту.
4. Сравните минимум три объяснения проблемы, включая неудобное и противоположное первому выводу.
5. Перенесите решение в PLAN_90_DAYS.md, оставив не более трёх активных результатов.
6. Запустите недельный обзор по отклонениям, а не по чтению всех показателей.

Готово, когда: понятно, что ограничивает результат, какой факт это подтверждает, что команда делает ближайшие 90 дней и при каком сигнале решение будет остановлено или пересмотрено.

Если цифры не воспроизводятся: сначала назначьте владельца данных и срок сверки. Не заменяйте пробел точной оценкой и не масштабируйте неизвестную экономику.

Кризис, штрафной риск или нехватка денег

Результат маршрутаОграниченный ущерб, видимые 13 недель денег и назначенный владелец инцидента.

1. Сначала ограничьте ущерб, сохраните доказательства и не исправляйте документы задним числом.
2. Назначьте одного владельца инцидента, полномочия и ближайший обязательный срок.
3. Соберите 13-недельный прогноз денег и сценарии по METRICS_AND_FINANCE.md.
4. Примените RISK_AND_CONTINUITY.md и PENALTIES_AND_RISKS.md.
5. Если затронуты люди, регулятор, налоги, данные или существенный договор, привлеките профильного специалиста.
6. Возвращайтесь к гипотезам роста только после стабилизации обязательных платежей и критических процессов.

Готово, когда: непосредственная угроза локализована, первичные данные сохранены, обязательства и денежный минимум видны, а следующее решение имеет владельца и дату.

Приоритет: безопасность и законность → ликвидность → непрерывность → спрос → рост.

Если вопрос уже понятен

После выбора основного маршрута можно сразу открыть узкую ветку.

Клиент и рынокСегмент, интервью, продукт или каналПерейти к исследованиям →ДеньгиМаржа, cash flow и unit economicsОткрыть финансовый маршрут →УправлениеМощность и зависимость от собственникаПерейти к операциям →Риски РФНалоги, сайт, данные, реклама и платежиОткрыть правовой маршрут →КапиталГрант, заём, партнёрство или инвестицииСравнить источники капитала →ПримерПолностью заполненный синтетический кейсРазобрать «Нимбус Сервис» →

Что делать с заполненными файлами

Рабочая копия

Хранится приватно внутри одного бизнеса.

→

Проверенный вывод

Связан с источником, периодом и ограничением.

→

Решение

Получает владельца, метрику и дату пересмотра.

Сайт ничего не сохраняет. Полный порядок копирования, сверки, архивирования и безопасной передачи Codex описан в инструкции Что делать с заполненными данными и таблицами.

Если хотите освоить систему за четыре недели

Неделя 1Контекст и деньги

Паспорт, cash flow и список неизвестных.

Неделя 2Клиент и продажи

Потери, интервью и событие покупки.

Неделя 3Диагноз и тест

Три объяснения и один эксперимент.

Неделя 4Решение и ритм

План, метрика, стоп-условие и обзор.

Каждую неделю выбирайте одну тему, меняйте один реальный процесс и собирайте одно наблюдаемое доказательство. Чтение без действия не считается прогрессом; действие без измерения не считается знанием.

Правило остановки

Документации достаточно, когдапринято проверяемое решение, назначены владелец, срок и лимит, а также определено наблюдаемое событие для продолжения или остановки.

Не создавайте новый отчёт, если он не меняет действие, риск или качество решения.

Незнакомые термины можно проверить в справочнике аббревиатур и глоссарии. Полная карта материалов находится на странице учебника.

Локальный журнал результата

Отметки хранятся только в этом браузере: без имени, текста решений и внешней отправки.

Рабочий артефакт заполнен Критерий эксперимента задан до запуска Решение записано Решение пересмотрено в срок Маршрут завершён проверяемым решением

Зафиксировано событий: 0